
Wdrożenie systemu wspierającego procesy planowania i kalkulacji kosztów wytworzenia, sprzedaży oraz overheads w grupie spółek.
Wdrożenie systemu wspierającego procesy planowania oraz raportowania u jednego z liderów branży materiałów budowlanych
Wdrożenie systemu wspierającego procesy planowania oraz raportowania. Wdrożenie objęło wszystkie obszary planowania firmy: Sales, Revenues, Invoicing, Overheads, OPEX, Capex, HR, Group Reporting: BS, P&L, Cash Flow.
Wdrożenie kompleksowego systemu wspierającego procesy planowania, raportowania oraz symulacji finansowych.
Wykonanie analizy funkcjonalnej, identyfikacja wymagań funkcjonalnych i wdrożeniowych, przygotowanie projektu struktury systemu zarządzania finansami dla firmy ubezpieczeniowej z sektora ubezpieczeń na życie. Analiza planu kont, niezbędnej analityki, kodowania analitycznego transakcji i zdarzeń. Analiza wymagań raportowych na potrzeby statutowe oraz rachunkowości zarządczej. Analiza integracji systemu finansowego z systemem operacyjnym oraz systemami zewnętrznymi wspierającymi procesy biznesowe.
Pełny system wspieracjący planowanie i budżetowanie wraz z raportowaniem. Objęte obszary planowania: Finanse, Sprzedaż, Marketing, Koszty Administracyjne, Koszty Wytworzenia, Plan Produkcji, Koszty Działalności Pomocniczej, Kontroling, Koszt Własny Sprzedaży, Koszty Logistyki, Amortyzacja, Sprawozdania i Raporty Finansowe, Zaawansowane Alokacje Planu, Analizy Scenaruszowe "What-if". Proces budżetowania i plan kroczący. Planowania mieszane "bottom-up" i "top-down". Planowanie i Analizy wielowymiarowe. Szkolenia.
Budowa kokpitów menedżerskich dla ewaluacji rentowności nowych produktów.
Planowanie Kosztów Działania Banku wraz z raportowaniem i moniotorowaniem wykonania. Zaawansowane alokacje kaskadowe.kosztów. Integracja z Hurtownią Danych. Planowanie wielowymiarowe.
Implementacja modelu finansowego grupy kapitałowej w technologii Cognos 8 EP. Pełny model finansowy od wydobycia surowca i produkcji energii, przez sprzedaż, koszty (w tym zatrudnienie), aż po skonsolidowane sprawozdania finansowe wraz ze wzajemnymi eliminacjami w obrębie grupy.
Planowanie i zarządzanie środkami trwałymi grupy.
Zintegrowany system planowania i budżetowania dla kilkunastu krajów grupy. Planowanie zasobów. P&L. Doradztwo i mentoring przy wdrożeniu.
Zintegrowany system planowania i forecastowania. P&L, OPEX, CAPEX (tbd). Budżetowanie i krocząca prognoza obejmująca całą organizację (rolling monthly forecast). Raportowanie i analizy.
Wsparcie techniczne instalacji Cognos 8 EP, doradztwo wdrożeniowe.
CPM Assessment. Analiza, ocena i rekomendacje dotyczące procesów CPM w organizacji. Process Maturity Assessment.
Analiza Funkcjonalna oraz Techniczna nowego systemu wspierający planowanie i budżetowanie operacyjne wraz z raportowaniem. Objęte obszary planowania: Sprzedaż i Marketing (Bundling, Promocje, Kampanie Marketingowe) Koszty Ogólne, Kontroling, Raporty do Grupy, Analiza Odchyleń, Zaawansowane Alokacje, Analizy Scenariuszowe "What-if".
Analiza kosztów procesów i rentowności produktów. Analiza kosztów procesów i produktów, wielowymiarowy łańcuch procesów, Product/process matrix, Lista inicjatyw/rekomendacji działań zmierzających do poprawy efektywności procesów i zwiększenia rentowności produktów, wyznaczenie listy KPI dla analizowanych obszarów.
Zarządzanie projektem przejęcia outsourcingu wsparcia technicznego aplikacji planowania operacyjnego dla regionu Europy. Krocząca prognoza w zakresie Sales & Operations wraz z procesem budżetowania i rewizji budżetu. Integracja z SAP.